活動(dòng)方案
一，指導(dǎo)思想：
通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量宣傳，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，提升品牌價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
二，活動(dòng)宣傳語(yǔ)：
“質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”；“愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷”.
三，活動(dòng)時(shí)間：
2018年3月1日～3月30日
四，組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立以總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部長(zhǎng)和售后服務(wù)中心主任為首的領(lǐng)導(dǎo)小組。
五，活動(dòng)內(nèi)容：
1，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
在生產(chǎn)區(qū)域懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)——“質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”；“愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷”，對(duì)質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2，全面開(kāi)展質(zhì)量反饋活動(dòng)，動(dòng)員全體職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量管理工作提出寶貴建議，填寫(xiě)質(zhì)量反饋表，并整理所提出的問(wèn)題。
3，成立質(zhì)量管理小組，針對(duì)質(zhì)量反饋表所提出的問(wèn)題逐一落實(shí)解決。
4，開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查外協(xié)外包、采購(gòu)綜合檢查等形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
5，開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)，努力提高質(zhì)量管理水平。
六，質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)及表彰：
3月底進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告。對(duì)于認(rèn)真給出質(zhì)量建議和解決質(zhì)量問(wèn)題的個(gè)人或部門(mén)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
七，活動(dòng)要求
1.質(zhì)量部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。
3.質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
